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華兆控股董事長(zhǎng)牛正澤深入運(yùn)城建工在建項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作

來(lái)源：未知編輯：運(yùn)城建工集團(tuán) 時(shí)間：2020-04-10 17:57

4月8日下午，華兆控股董事長(zhǎng)牛正澤，副總經(jīng)理趙永新、侯占平一行深入我公司在建的運(yùn)城國(guó)際機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建、市中心醫(yī)院二期、盛世雅苑二期、市人民路學(xué)校新校建設(shè)、市貨場(chǎng)東路西線建設(shè)、市圣惠路提升改造、正通萬(wàn)和城7個(gè)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。公司董事長(zhǎng)王哲波，常務(wù)副總經(jīng)理鐘永來(lái)，副總經(jīng)理董波、王永學(xué)，總工程師荊輝及相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

復(fù)工后的各項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。牛正澤深入工地，認(rèn)真聽取項(xiàng)目匯報(bào)，詳細(xì)了解工程進(jìn)展，實(shí)地查看項(xiàng)目部辦公區(qū)和員工生活區(qū)。他對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工給予肯定，并就項(xiàng)目建設(shè)中的問題和困難提出了指導(dǎo)意見。他強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目部一要加強(qiáng)成本管控，特別是項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，要對(duì)項(xiàng)目人材機(jī)的價(jià)格做到心中有數(shù)；二要統(tǒng)一規(guī)范項(xiàng)目匯報(bào)材料及形象標(biāo)識(shí)等；三要加快自有勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)；四要加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目交叉作業(yè)方案、施工進(jìn)度表審核監(jiān)督。

調(diào)研結(jié)束后，公司召開座談會(huì)，聽取關(guān)于一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工作開展情況的匯報(bào)。牛正澤作了重要講話。他指出，運(yùn)城建工在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理到人員精神面貌，都煥然一新。他要求公司，一是完善制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。持之以恒在制度完善上下功夫，使企業(yè)緊跟市場(chǎng)形勢(shì)變化，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展；二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理能力，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。特別是在基層管理團(tuán)隊(duì)上，要重點(diǎn)關(guān)注基層一線年輕有為員工，著力培養(yǎng)，充實(shí)后備管理干部庫(kù)；三是咬定“3611目標(biāo)”，當(dāng)好“先鋒主力軍”，支撐華兆控股發(fā)展。公司各級(jí)管理人員要有“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的雄心，要緊緊圍繞“3611目標(biāo)”，明確職責(zé)，彰顯作為；四是維護(hù)企業(yè)形象，守住本地市場(chǎng)，夯實(shí)外埠市場(chǎng)發(fā)展。在加強(qiáng)本地市場(chǎng)任務(wù)承攬、確保守住現(xiàn)有陣地的基礎(chǔ)上，必須關(guān)注外埠市場(chǎng)特別是海南、云南市場(chǎng)的發(fā)展，靠前指揮，出實(shí)招、下功夫做強(qiáng)做大外埠市場(chǎng)分公司。

他希望，運(yùn)城建工全體干部員工，要在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步貫徹落實(shí)華兆控股年初經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)精神，心往一處想、勁往一處使，“保龍頭，站前列”，充分發(fā)揮主力軍作用，進(jìn)一步夯實(shí)華兆控股發(fā)展基礎(chǔ)。

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