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華兆控股董事長牛正澤深入一線調(diào)研

來源：未知編輯：運(yùn)城建工集團(tuán) 時間：2024-04-12 16:28

4月10日至11日，董事長牛正澤帶隊(duì)先后深入昌豐源商貿(mào)、華兆東南綠建、運(yùn)城建工第二分公司中條山醫(yī)院項(xiàng)目、華兆住工、華兆四建、盛世房產(chǎn)進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)公司執(zhí)行監(jiān)事趙永新、董事張雷凱、綜合辦公室主任張俊等參加調(diào)研。

在昌豐源商貿(mào)，牛正澤董事長一行實(shí)地察看了昌豐源商貿(mào)的新辦公區(qū)、新建倉庫，詳細(xì)了解了班子分工、隊(duì)伍建設(shè)、區(qū)域功能劃分、倉儲管理等情況，并對公司下一步發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見。

他強(qiáng)調(diào)，昌豐源商貿(mào)肩負(fù)著集團(tuán)公司集采集供的重任，一要明確發(fā)展定位，增強(qiáng)發(fā)展意識，凝煉人才隊(duì)伍，提升綜合發(fā)展實(shí)力。二要嚴(yán)格落實(shí)“423”工作機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。三要持續(xù)提升服務(wù)能力，以實(shí)實(shí)在在的成績，贏得兄弟單位的肯定。四要制訂合格供應(yīng)商管理辦法，定期及時公布合格供應(yīng)商及直供、二次供應(yīng)材料信息。五要大力推進(jìn)供應(yīng)鏈平臺化、信息化建設(shè)，確保全流程信息透明，實(shí)現(xiàn)高效一站式服務(wù)。六要運(yùn)用市場規(guī)則，規(guī)避內(nèi)部舉債風(fēng)險(xiǎn)，同時借助平臺優(yōu)勢，拓寬融資渠道等舉措，盤活資金流轉(zhuǎn)。七要認(rèn)真核算倉儲成本，進(jìn)一步提高庫存周轉(zhuǎn)率，合理規(guī)劃倉庫布局，有效規(guī)避庫存積壓和滯銷情況的發(fā)生。八要對以前債權(quán)債務(wù)問題及時加強(qiáng)溝通交流，形成有效解決辦法，對于外部長期拖欠賬款要利用法律武器維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

在華兆東南綠建，牛正澤董事長一行實(shí)地察看了集裝箱營地、智能倉儲基地等，詳細(xì)了解目前生產(chǎn)運(yùn)營、倉庫儲備等情況。

在座談會上，牛正澤董事長強(qiáng)調(diào)，一要在任務(wù)承攬方面出實(shí)招。要整合現(xiàn)有資源，主動對接中建、中鐵建等優(yōu)質(zhì)資源，達(dá)成合作意向，把華兆東南綠建打造成大企業(yè)的制造基地，進(jìn)一步增加任務(wù)承攬量，釋放鋼結(jié)構(gòu)車間產(chǎn)能。模塊化智能車間要充分加強(qiáng)與技術(shù)中心的合作交流，密切配合盡快拿出樣板間的成套設(shè)計(jì)方案，通過實(shí)實(shí)在在的舉措進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍。要充分利用華兆東南綠建集裝箱營地和三亞抱前村民宿項(xiàng)目，加強(qiáng)模塊化集成房屋的對外展示力度。二要在隊(duì)伍建設(shè)方面用實(shí)勁。要嚴(yán)格落實(shí)“423”工作機(jī)制，切實(shí)提升人員管理的精細(xì)化水平，以“定崗、定編、定員、定薪”四定工作為著力點(diǎn)，降本增效，提高人才利用率，切實(shí)做到人盡其才，人盡其用。三要在維護(hù)企業(yè)利益方面求實(shí)效。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛虧和債權(quán)債務(wù)不清的，要及時上報(bào)集團(tuán)審計(jì)部門，通過審計(jì)核實(shí)成本，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。要善于利用法律武器維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

在運(yùn)城建工第二分公司中條山醫(yī)院項(xiàng)目部，牛正澤一行聽取了負(fù)責(zé)人竹冠卿對垣曲在建項(xiàng)目的情況匯報(bào)。當(dāng)聽到二公司隊(duì)伍不斷壯大，垣曲基礎(chǔ)扎實(shí)時，牛正澤董事長鼓勵大家要再接再厲，扎根垣曲，努力創(chuàng)造更大成績。

在華兆住工，牛正澤董事長一行實(shí)地察看了華兆住工、尾礦資源綜合利用項(xiàng)目現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)、人員配備、設(shè)備安裝等情況。

牛正澤董事長強(qiáng)調(diào)，一要快馬加鞭搶工期、趕進(jìn)度，保證管理人員、工人到崗到位，如火如荼進(jìn)行施工，確保五月下旬成功試投產(chǎn)。二要嚴(yán)格落實(shí)“423”用人機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，培養(yǎng)一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍。三要做好宣傳工作，拍攝好宣傳視頻，打造亮點(diǎn)，創(chuàng)新宣傳方式，豐富宣傳手段，擴(kuò)大覆蓋面。四要創(chuàng)建科研團(tuán)隊(duì)，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品研究，提高產(chǎn)品科技含量，提高企業(yè)競爭力。五要把銷售工作放在重要位置，加快銷售團(tuán)隊(duì)的組建，借助各方優(yōu)勢，深入了解市場，采用多元化的營銷方式，建立完善的銷售渠道，迅速占領(lǐng)市場。

在華兆四建，牛正澤董事長從新老項(xiàng)目結(jié)算回款、企業(yè)資質(zhì)升級、部門協(xié)作、人事管理等方面對華兆四建的各項(xiàng)工作作了詳細(xì)了解并提出了工作要求。

牛正澤董事長強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化管理，在提高項(xiàng)目盈利能力上下功夫，要著力搞好項(xiàng)目結(jié)算資料整理歸檔工作，切實(shí)狠抓人工及項(xiàng)目材料管理，在降本增效和提升工作效率方面拿出實(shí)實(shí)在在的舉措，提高項(xiàng)目利潤；二是要沉下身子，在搞好合作經(jīng)營方面實(shí)現(xiàn)突破，要緊緊圍繞集團(tuán)年初經(jīng)濟(jì)工作大會精神，主動對接優(yōu)質(zhì)資源，達(dá)成合作意向；三是要梳理工作流程，明確各職能部門分工，做好各部門間的協(xié)調(diào)配合；四是要加快資質(zhì)升級，在提升企業(yè)社會影響力上下功夫，利用兩年時間爭取邁入一級資質(zhì)；五是要著重在人員管理和業(yè)績上出實(shí)招，充分發(fā)揮人脈資源作用，堅(jiān)持華兆集團(tuán)一盤棋，有效突破發(fā)展瓶頸，破解任務(wù)承攬難題；六是要審慎研判市場形勢，認(rèn)真分析市場現(xiàn)狀，緊盯運(yùn)城十三縣市農(nóng)業(yè)農(nóng)村項(xiàng)目，加大工程任務(wù)的承攬力度，實(shí)現(xiàn)全年的既定目標(biāo)；七是要深入貫徹“423”用人機(jī)制，在提升人均產(chǎn)值和勞動生產(chǎn)率上下功夫，不斷優(yōu)化人力資源配置，提升人員管理精細(xì)化水平。

在盛世房產(chǎn)，牛正澤董事長明確要求，一是對照年初經(jīng)濟(jì)工作大會所確定的工作安排，以提升管理和服務(wù)品質(zhì)為核心目標(biāo)，以細(xì)節(jié)管理為抓手，優(yōu)化服務(wù)流程，推進(jìn)內(nèi)循環(huán)業(yè)務(wù)的有效開展。二是整合資源，推進(jìn)集團(tuán)子公司、分公司在鹽湖區(qū)項(xiàng)目后勤保障物資的集中采購管理，廚師統(tǒng)一化管理。家政服務(wù)要明確服務(wù)定位，加強(qiáng)服務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，以提供更為專業(yè)、周到的保姆式服務(wù)為目標(biāo)；三是對接華兆農(nóng)旅，充分借助“靈管家”平臺，積極推進(jìn)三亞及運(yùn)城地區(qū)有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品的銷售及展示，并積極尋找“靈管家”與華盛物業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，提升物業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏；四是嚴(yán)格落實(shí)“423”工作機(jī)制，以“定崗、定編、定員、定薪”為著力點(diǎn)，以為員工提供發(fā)展平臺，提升福利待遇方式推進(jìn)人力資源管理的精細(xì)化和高效化，真正做到人盡其才，人盡其用。

他希望，各級管理人員要聚成一條心，擰成一股繩，匯成一股勁，撲下身子，團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定發(fā)展方向和信心，把集團(tuán)公司的決策部署扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到位，為實(shí)現(xiàn)第三個三年計(jì)劃，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
相關(guān)子公司班子成員及部門負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。

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